Nicolas Chapuis · Consultant indépendant en IA & produit
J’aide les directions à construire leur vision, puis à faire travailler les équipes ensemble pour la concrétiser.
De la stratégie au delivery
Définir ce que votre entreprise peut devenir avec l’IA, le fonctionnement visé et la trajectoire pour y parvenir.
Relier métiers, technique et partenaires. Choix des solutions, appels d’offres, négociations, spécifications : débloquer les décisions et piloter le delivery.
Les accompagner jusqu’à leurs propres projets : prompting avancé, agents, skills, MCP, Claude Code et Codex, sur leurs cas métier.
Concevoir avec les métiers et les fonctions de contrôle les règles et processus pour développer l’IA, maîtriser les risques et limiter le shadow AI.
Sur le terrain · Banque publique d’investissement
Le succès de la plateforme de création d’agents a fait émerger le besoin de gouvernance. J’ai conçu le cadre d’une doctrine commune avec les fonctions de contrôle : des règles centralisées, versionnées et évolutives, que l’IA peut appliquer via des skills et AIR.
Dans les coulisses de la mission
pour qualifier 2 000+ systèmes avec AIR. La qualité est ensuite contrôlée par échantillonnage.
Conseil, produit, programmes : des rôles variés et la curiosité de comprendre le travail de chacun. C’est ainsi que j’ai appris à anticiper les dépendances et à faire avancer les équipes ensemble.
J’ai piloté le programme de la stratégie à la mise en ligne : appels d’offres et analyse des propositions, partenaires et plateau de développement. J’ai contribué aux recrutements et coordonné les directions et des membres du COMEX. J’ai également participé à des points du conseil d’administration.
Le service est sorti en douze mois, dans les délais, avec toutes les fonctionnalités prévues.
J’ai d’abord analysé les écarts et les irritants côté pays et partenaires, puis conçu une maquette de la cible avec un designer. Rappelé comme Product Manager, j’ai formalisé la vision et les besoins pour les développeurs, coordonné les équipes et piloté le projet jusqu’au déploiement.
Après mon départ, la directrice des partenariats m’a fait part d’un fort intérêt des pays partenaires pour le produit.
J’ai dirigé le programme de refonte de l’ensemble du système de trésorerie : douze applications couvrant paiements, ALM et titrisation. Coordination des équipes, pilotage des dépendances et passage partiel au SaaS, de la sélection des solutions à la négociation des contrats.
Produits & expérimentation
Je conçois et développe des outils et des méthodes adaptés aux besoins des entreprises avec l’IA.
Nouvelle interface en préparation · données de démonstration
Déployé en privé
À mesure que les usages de l’IA se multiplient, chaque équipe de contrôle doit comprendre ce que fait un système, quelles règles s’appliquent et ce qu’il reste à vérifier.
Et maintenant ?
Une ambition à préciser, une transformation à conduire, un produit à lancer. Commençons par ce que vous voulez changer.
Parlons de votre projetParis · France & international
Ce que le terrain m’apprend sur le produit et l’IA.