Nicolas Chapuis · Direction produit & programme · IA
J’entre dans le métier, construis la première réponse concrète, puis réunis les équipes qui doivent la rendre possible jusqu’à la mise en service.
Cas récent · Banque publique d’investissement
J’ai encadré le déploiement qui a permis aux métiers de créer plus de 2 000 agents en quelques mois. J’ai ensuite fédéré DSI et fonctions de contrôle autour d’une doctrine commune qui qualifie le parc en dix minutes et alimente le registre AI Act.
Résultats
Banque publique d’investissement
2 000+
agents créés en quelques mois, puis qualifiés sur une base commune
Charte, plateforme, formation, puis doctrine commune : 96 à 97 % du parc relève aujourd’hui de la voie verte et les experts traitent les exceptions.
opérationnelTV5MONDE
12 mois
de la stratégie à la mise en ligne du service VOD
Marchés, modes de distribution et découvrabilité des programmes : directions de la chaîne et partenaires des pays actionnaires réunis autour d’un lancement en 12 mois.
exploitéCoface
5 pays
premiers déploiements observés du parcours d’assurance-crédit
Après le diagnostic et le prototype Figma, Coface m’a rappelé pour prendre la responsabilité de la réalisation. J’ai livré à la date fixée dans cinq pays, puis accompagné l’extension du produit.
exploitéGroupe CCF
12
applications de trésorerie pilotées en refonte et maintenance
Paiements et formats de virement, ALM et titrisation : direction du portefeuille, de ses dépendances et du passage d’une partie des applications au SaaS.
exploitéD’où vient cette approche
J’ai d’abord appris à faire aboutir des produits et des programmes dans des métiers complexes. Puis j’ai passé deux ans à comprendre l’IA en construisant moi-même. Dans une banque publique d’investissement, ces deux trajectoires se sont rejointes.
Produit & programme
Télévision, assurance-crédit, trésorerie bancaire : de la stratégie au lancement, avec les métiers et les équipes techniques.
25+ projets IA
Applications, agents, boucles agentiques, systèmes d’évaluation, skills et connecteurs MCP, dont Qonto et Pennylane, conçus et codés directement.
2 000+ agents
Charte IA, plateforme interne, formation, doctrine versionnée, registre AI Act et contrôle automatisé du parc.
Aujourd’hui, je peux comprendre le métier, discuter l’architecture, construire la première version et conduire les équipes jusqu’au déploiement, sans réduire le problème à sa seule dimension technique.
Mission 2025–2026 · Banque publique d’investissement française
J’ai d’abord créé la charte IA, encadré contractuellement et opérationnellement le déploiement de la première plateforme de création d’agents, puis contribué à la formation des métiers et aux contenus pédagogiques. Plus de 2 000 agents ont été créés en quelques mois, faisant émerger le besoin d’une gouvernance capable d’absorber l’adoption sans la ralentir.
Pour répondre aux obligations de l’AI Act, j’ai produit les premiers schémas, dimensions et jeux de règles complets, puis fédéré l’équipe transverse autour de ce travail. Les experts l’ont repris, éprouvé et étendu jusqu’à former une doctrine unique, versionnée et utilisable par l’IA. AIR est le service interne construit pour l’appliquer au parc et en mesurer les effets.
Venture · Logitopia
Il ne se contente pas de reprendre les couleurs et les polices. Il lit les layouts, les hiérarchies et les objets natifs du modèle — zones, tableaux et formes — puis les sélectionne et les compose selon le brief. Avec mon associé, j’ai porté la réponse jusqu’au lancement : produit, architecture initiale, développement, expérience d’édition et commercialisation.
Logitopia prolonge cette capacité de construction lorsque le bon véhicule est un produit logiciel.
Méthode
Je commence par produire ce qui rend le problème traitable : carte du métier, modèle de décision, doctrine, organisation ou prototype. Les experts peuvent alors corriger, trancher et s’engager autour d’un travail réel.
Comprendre la chaîne, les règles, les outils et les dépendances : de la télévision linéaire chez TV5MONDE aux applications de trésorerie du groupe CCF.
Selon le blocage : prototype Figma chez Coface, doctrine commune en banque ou agent d’analyse contractuelle adossé au clausier interne.
Attirer les experts autour d’un point d’appui concret qui reconnaît leur métier, puis faire converger leurs décisions sans perdre l’objectif.
Prendre en charge équipe, partenaires, achats, contrats et arbitrages jusqu’à la date et au résultat promis.
Écrits & outils
À propos
Je vais assez loin dans un métier pour en comprendre la chaîne, les règles et les vrais points de friction. Je construis une première réponse crédible, puis l’utilise pour aligner les experts et obtenir les décisions nécessaires. Après quelques mois, je deviens souvent le point de passage entre des fonctions qui n’avaient jusque-là qu’une vue partielle du sujet.
Je choisis le point d’appui en fonction du besoin : cadre de décision, doctrine, organisation, prototype ou produit. Ma pratique de l’IA élargit ce registre aux boucles agentiques, modèles d’évaluation, skills et systèmes de contexte conçus précisément pour le métier.
Basé à Paris, j’interviens en France et à l’international et suis mobile pour la bonne opportunité.
Travailler ensemble
Je peux reconstituer la chaîne avec vos experts, produire le bon point d’appui et prendre la direction du programme jusqu’au résultat.
